
W czasach niepokoju i przyspieszonej zmienności, gdy dawne gospodarcze potęgi przestają być gwarantem stabilności, warto wrócić do źródeł przedsiębiorczości: wyznaczać cele, dążyć do nich i osiągać je – mimo niepewności. Jak?
XIII Międzynarodowy Kongres Rodzin Biznesowych
12 października 2026
4 GENERATIONS
Szczegóły wkrótce!

W czasach niepokoju i przyspieszonej zmienności, gdy dawne gospodarcze potęgi przestają być gwarantem stabilności, warto wrócić do źródeł przedsiębiorczości: wyznaczać cele, dążyć do nich i osiągać je – mimo niepewności. Jak?
Odpowiedź przyniesie prof. Peter May – legendarny europejski doradca sukcesyjny, jeden z najważniejszych autorytetów w family business. Współpracuje z wpływowymi rodzinami Europy, pomagając im łączyć emocje, wartości i kapitał w trwałe, międzypokoleniowe wizje rozwoju. Prowadzona przez niego Rodzina Merz odsłoni kulisy swojej transformacji – od operacyjnego zaangażowania po rolę strategicznych właścicieli globalnego holdingu.
Carl i Veronika Elsener, czwarte pokolenie właścicieli legendarnej marki Victorinox, pokażą, jak od pokoleń łączyć szwajcarską precyzję tradycji z innowacyjnym myśleniem o marce globalnej.
Do tej opowieści dołączą polscy przedsiębiorcy, którzy nie tylko budowali, ale i z odwagą przekształcali swoje firmy rodzinne: Krzysztof Domarecki (Selena), Solange Olszewska (b.Solaris), Henryk Orfinger (Dr Irena Eris). A głos młodego pokolenia i ich doświadczenia staną się punktem wyjścia do refleksji o przywództwie, zmianie i międzypokoleniowej odpowiedzialności.
Całość dopełnią eksperci w doskonałych, merytorycznych dyskusjach o family office, fundacjach rodzinnych, strategiach właścicielskich. Dzięki pełnej inspiracji agendzie Kongresu budujemy długowieczność rodziny biznesowej.
Cieszmy się na to wartościowe, rodzinne spotkanie!
Adrianna Lewandowska
zmagacie się z dobrym i odpowiedzialnym zaplanowaniem procesu sukcesji?
zastanawiacie się, co będzie sprawiedliwe, co będzie dobre dla każdego z Twoich dzieci, Twoich wnuków – pokolenia sukcesorów?
rozważacie, jak zabezpieczyć majątek firmy rodzinnej i rodziny biznesowej dla przyszłych pokoleń?
myślicie o zmianie branży czy sprzedaży firmy rodzinnej – w co zainwestować uzyskany kapitał?
czujecie ogrom emocji przy podejmowaniu decyzji dotyczących sukcesji i strategii rozwoju?
Jesteście rodziną biznesową?
Należysz do pokolenia założycieli, wciąż pamiętasz, jak zaczynaliście działalność w garażu, a dziś coraz częściej myślisz o przyszłości, swoich dzieciach i wnukach?
Należysz do pokolenia sukcesorów, rosłeś razem z firmą, a dziś stoisz przez wyzwaniem przejęcia odpowiedzialności za biznes, ale przede wszystkich za rodzinę? Wahasz się wybierając swoją ścieżkę?
W Waszej firmie rodzinnej zastanawiacie się nad nowymi kierunkami rozwoju, sprawdzacie nowe rynki, nowe branże, nowe możliwości?
Coraz częściej chcecie mówić o sobie „rodzina biznesowa”, a nie „firma rodzinna”, bo przecież zarządzacie już więcej niż jednym biznesem, dużo inwestujecie, i myślicie o rozwoju i zabezpieczeniu finansowym kilka pokoleń w przód?
To dla Ciebie / dla Was jest Kongres 4 GENERATIONS! Widzimy się 13 października?
Program pełen inspiracji – AGENDA


4 GENERATIONS – XIII Międzynarodowy Kongres Rodzin Biznesowych kierowany jest przede wszystkim do właścicieli i sukcesorów w firmach rodzinnych oraz prywatnych (tzn. gdzie właścicielami są osoby fizyczne).
Ze względu na ograniczoną liczbę miejsc oraz chęć zapewnienia optymalnych warunków uczestnictwa i możliwości wymiany doświadczeń w jednorodnej grupie uczestników, osoby reprezentujące firmy (szeroko pojęte) doradcze, kancelarie prawne i podatkowe, banki, family office, fundusze inwestycyjne, agencje HR oraz marketingowe itd., a także instytucje sektora publicznego mogą uczestniczyć w 4 GENERATIONS wyłącznie jako Partnerzy.
Czego dowiesz się podczas Kongresu 4 GENERATIONS?


Pełne energii wydarzenie dla rodzin biznesowych
Silne osobowości, wyraziste opinie
Tradycja i transformacja
Inspiracja i wymiana doświadczeń
Transfer wiedzy i networking
Rozmowy w kuluarach
Oczekuj nieoczekiwanego!

dr Adrianna Lewandowska
Instytut Biznesu Rodzinnego
Doradca ds. strategii i sukcesji w firmach rodzinnych. Specjalizuje się w doradztwie strategicznym oraz strategiach rozwoju dla przedsiębiorstw, jak również w strategiach sukcesyjnych oraz coachingu…

prof. Peter May
PETER MAY Family Business People
Jeden z czołowych ekspertów w obszarze biznesu rodzinnego i pionier w doradztwie strategicznym dla przedsiębiorców. Założyciel PETER MAY Family Business People.

Dr. Sebastian Schellhaas
Merz Holding GmbH & Co. KG
Partner Zarządzający Merz Holding GmbH & Co. KG. Oprócz tej roli pełni funkcję Członka Rady Akcjonariuszy Merz Asset Management GmbH oraz Członka Rady Nadzorczej Merz Pharma GmbH & Co. KG.

Carl Elsener
Victorinox AG
CEO i Członek Zarządu. Prawnuk Karla Elsenera, założyciela Victorinox.
Chcesz dołączyć do grona Partnerów? Napisz do nas!
Świetnie pamiętam i wspominam ubiegłoroczne spotkanie – ogrom inspiracji, ale przede wszystkim prawdziwe rozmowy o wartościach i odpowiedzialności w firmach rodzinnych.
Nicholas Mikołaj Motz – Mount TFI
Tematy, które przewijają się na Kongresie, dają moc inspiracji do dalszych działań. Mam dwóch synów i chciałbym przekazać im cały biznes.
Ryszard Wtorkowski – LUG S.A.
Atmosfera! Indywidualne podejście. Bo Kongres jest naprawdę stworzony dla każdego i z myślą o każdym – każdy odnajdzie tu cząstkę siebie.
Maria Kaczanowska – SKSM
Cieszy mnie to, że doświadczenia, które my przechodziliśmy, doświadczenia założycieli tworzących biznesy, możemy przekazać młodszym pokoleń.
Monika Siecińska-Jaworowska – SUEMPOL
Chciałabym, żeby myślenie myślenie o wychowaniu w duchu czterech pokoleń było oparte na słowach Wolfganga Goethe: Każda rodzina powinna dać dzieciom korzenie, by wiedziały, skąd idą, oraz skrzydła, by potrafiły latać.
dr Adrianna Lewandowska – Instytut Biznesu Rodzinnego
Wrażenia bardzo fajne, przede wszystkim chciałbym pogratulować aktorom, odegrali spektakl naprawdę realistycznie. Czułem się, można powiedzieć, tak jak to zawsze bywa w rodzinnym domu, odegrali to w sposób bardzo realistyczny, ale oczywiście humorystyczny.
Paweł Klimas – Wkręt-met
Wrażenia są cudowne, super atmosfera, ciekawe tematy. Także jestem pozytywnie zaskoczona kongresem. I pomimo tego, że jestem pierwszy raz to jednak myślę że będę chciała częściej uczestniczyć w tego typu wydarzeniach.
Natalia Pietrusiak – Wibo
Pierwszy raz jesteśmy tak naprawdę i mięliśmy bardzo duże oczekiwania. Z oczekiwaniami jest zawsze ciężko, bo potem różnie może być, ale naprawdę wyszło super.
Bartosz Kajut – Vector
Spotkanie się z ludźmi w takim gronie firm rodzinnych, ludzi, którzy prowadzą firmy w co najmniej jednym pokoleniu. Była satysfakcja, że jesteśmy częścią jednej wspólnej rodziny – firm rodzinnych.
Bogusław Kowalski – Graal
Chciałabym popatrzeć na firmy rodzinne z pewną nadzieją. W dzisiejszym świecie bardzo krótkoterminowych celów wiążę ogromną nadzieję z firmami rodzinnymi, które mają tę odwagę, żeby jako nieliczne popatrzeć już z perspektywy nie tylko kolejnego kwartału, ale wielu kolejnych pokoleń.
Zofia Dzik – Instytut Humanites
To wszystko co usłyszałem, to nasza codzienność firmowa, biznesowa, nasze relacje rodzinne. Słyszę, widzę jak wile osób ma dokładnie te problemy i boryka się z takimi samymi sytuacjami i przyznam, że z jednej strony mnie cieszy, że tak wiele innych doświadczeń mogę zebrać.
Maciej Strus – Struswear
Nie zawiedliśmy się na pewno!
Agnieszka Kajut – Vector
Sama obecność, wspieranie się, siła spokoju… Na tym to polega, na wspólnych dyskusjach, na wspólnym przebywaniu i przeżywaniu.
Ewa Kruk – Firma Ania Kruk
Uważam, że to bardzo ważne, aby rodzinne biznesy spotkały się na platformie, jaką jest Kongres, i rozmawiały o ważnych kwestiach. Jako uczestnik zyskujesz informacje, doświadczenia i zaczynasz myśleć o tym, jak kontynuować Twój biznes i co jest odpowiednim rozwiązaniem dla problemu, który może pojawić się w każdym momencie.
Daniel Hager – Hager Group
Mówi się, że firmy rodzinne lepiej przechodzą kryzysy. Już kilka badań było na ten temat. Tylko jest jedna ciekawa rzecz w tych badaniach: Kiedy firmy rodzinne lepiej przechodzą kryzysy od pozostałych firm? Wtedy, kiedy rodzina jest w jakiś sposób zaangażowana w tych firmach.
dr Adrianna Lewandowska – Instytut Biznesu Rodzinnego
Myślę, że ta rodzinność – ona przez wiele lat w Polsce nie była doceniana. Trudno dzisiaj znaleźć kogoś, kogo jesteśmy w stanie obdarzyć stuprocentowym zaufaniem. Właśnie syna, córkę – im jesteśmy w stanie bardzo szybko oddać obowiązki i zaufać, oni nie oszukają, tak?
Adam Tępiński – Ceramika Paradyż
Współpraca z tatą szefem na pewno nie jest łatwa. My się jednak trochę różnimy. Jesteśmy z innych pokoleń, czasami inaczej patrzymy na świat. Dochodzi do zgrzytów, do spięć. Jak w każdej firmie rodzinnej, jak w każdej firmie, w której są dwa pokolenia, to jest naturalne i nie można przed tym uciec.
Karol Kazienko – Kazar Group
Instytut Biznesu Rodzinnego – centrum usług dla rodzin biznesowych
Bazar Poznański, ul. Paderewskiego 8, 61-770 Poznań
E: info@IBRpolska.pl
T: 61 307 14 27
www.IBRpolska.pl
Kongres odbywa się 13 października w Warszawie, w Fabryce Norblina, przy ul. Żelaznej 51/53.