„Dwie rzeczy powinny otrzymać dzieci od swoich rodziców: korzenie i skrzydła.” Korzenie: by wiedziały, skąd się wywodzą. Skrzydła: by potrafiły latać.
Johann Wolfgang von Goethe
„Dwie rzeczy powinny otrzymać dzieci od swoich rodziców: korzenie i skrzydła.” Korzenie: by wiedziały, skąd się wywodzą. Skrzydła: by potrafiły latać.
Johann Wolfgang von Goethe
Te słowa wielkiego mistrza, niemieckiego poety Johanna Wolfganga von Goethe, znakomicie odnoszą się do rodzin biznesowych i idei Kongresu: w Instytucie Biznesu Rodzinnego chcemy, aby myślenie o wychowaniu kolejnych pokoleń opierało się właśnie na tych słowach.
Kongres 4 GENERATIONS to opowieść o marzeniu, by sukcesorzy: nasze dzieci i wnuki wychowane w firmach rodzinnych i rodzinach biznesowych, przejęły podobną perspektywę. A ze względu na kontekst historyczny i trwanie pierwszej fali sukcesji zdolność do czerpania z mądrości przodków-pionierów-założycieli wykluwa się na naszych oczach. To jeden z najdonioślejszych momentów w polskiej historii biznesu!
Uczymy się, jak transferować wiedzę, władzę, własność w oparciu o wspólne wartości i wizję z pokolenia na pokolenie. Dzięki pełnej inspiracji agendzie Kongresu budujemy długowieczność rodziny biznesowej.
zmagacie się z dobrym i odpowiedzialnym zaplanowaniem procesu sukcesji?
zastanawiacie się, co będzie sprawiedliwe, co będzie dobre dla każdego z Twoich dzieci, Twoich wnuków – pokolenia sukcesorów?
rozważacie, jak zabezpieczyć majątek firmy rodzinnej i rodziny biznesowej dla przyszłych pokoleń?
myślicie o zmianie branży czy sprzedaży firmy rodzinnej – w co zainwestować uzyskany kapitał?
czujecie ogrom emocji przy podejmowaniu decyzji dotyczących sukcesji i strategii rozwoju?
Jesteście rodziną biznesową?
Należysz do pokolenia założycieli, wciąż pamiętasz, jak zaczynaliście działalność w garażu, a dziś coraz częściej myślisz o przyszłości, swoich dzieciach i wnukach?
Należysz do pokolenia sukcesorów, rosłeś razem z firmą, a dziś stoisz przez wyzwaniem przejęcia odpowiedzialności za biznes, ale przede wszystkich za rodzinę? Wahasz się wybierając swoją ścieżkę?
W Waszej firmie rodzinnej zastanawiacie się nad nowymi kierunkami rozwoju, sprawdzacie nowe rynki, nowe branże, nowe możliwości?
Coraz częściej chcecie mówić o sobie „rodzina biznesowa”, a nie „firma rodzinna”, bo przecież zarządzacie już więcej niż jednym biznesem, dużo inwestujecie, i myślicie o rozwoju i zabezpieczeniu finansowym kilka pokoleń w przód?
To dla Ciebie / dla Was jest Kongres 4 GENERATIONS! Widzimy się 13 października?
Program pełen inspiracji – AGENDA
Źródło: Fabryka Norblina
4 GENERATIONS – XII Międzynarodowy Kongres Rodzin Biznesowych kierowany jest przede wszystkim do właścicieli i sukcesorów w firmach rodzinnych oraz prywatnych (tzn. gdzie właścicielami są osoby fizyczne).
Ze względu na ograniczoną liczbę miejsc oraz chęć zapewnienia optymalnych warunków uczestnictwa i możliwości wymiany doświadczeń w jednorodnej grupie uczestników, osoby reprezentujące firmy (szeroko pojęte) doradcze, kancelarie prawne i podatkowe, banki, family office, fundusze inwestycyjne, agencje HR oraz marketingowe itd., a także instytucje sektora publicznego mogą uczestniczyć w 4 GENERATIONS wyłącznie jako Partnerzy.
Czego dowiesz się podczas Kongresu 4 GENERATIONS?
Fabryka Norblina przed rewitalizacją
dr Adrianna Lewandowska
Instytut Biznesu Rodzinnego
Doradca ds. strategii i sukcesji w firmach rodzinnych. Specjalizuje się w doradztwie strategicznym oraz strategiach rozwoju dla przedsiębiorstw, jak również w strategiach sukcesyjnych oraz coachingu…
prof. Peter May
PETER MAY Family Business People
Jeden z czołowych ekspertów w obszarze biznesu rodzinnego i pionier w doradztwie strategicznym dla przedsiębiorców. Założyciel PETER MAY Family Business People.
Dr. Sebastian Schellhaas
Merz Holding GmbH & Co. KG
Partner Zarządzający Merz Holding GmbH & Co. KG. Oprócz tej roli pełni funkcję Członka Rady Akcjonariuszy Merz Asset Management GmbH oraz Członka Rady Nadzorczej Merz Pharma GmbH & Co. KG.
Szymon Trzebiatowski
Instytut Biznesu Rodzinnego
Finansista z wykształcenia, wieloletni praktyk controllingu i manager. Przez prawie 25 lat związany z największym prywatnym pracodawcą w Poznaniu i Wielkopolsce, Firmą Volkswagen Poznań sp. z o.o., w tym przez 8 lat w funkcji członka zarządu ds. finansowych, organizacji i IT (ponad 10 tys. pracowników, 12 mld zł inwestycji od 1993 roku, 18 mld zł obrotu rocznie).
Chcesz dołączyć do grona Partnerów? Napisz do nas!
Wrażenia są cudowne, super atmosfera, ciekawe tematy. Także jestem pozytywnie zaskoczona kongresem. I pomimo tego, że jestem pierwszy raz to jednak myślę że będę chciała częściej uczestniczyć w tego typu wydarzeniach.
Natalia Pietrusiak – Wibo
Pierwszy raz jesteśmy tak naprawdę i mięliśmy bardzo duże oczekiwania. Z oczekiwaniami jest zawsze ciężko, bo potem różnie może być, ale naprawdę wyszło super.
Bartosz Kajut – Vector
Spotkanie się z ludźmi w takim gronie firm rodzinnych, ludzi, którzy prowadzą firmy w co najmniej jednym pokoleniu. Była satysfakcja, że jesteśmy częścią jednej wspólnej rodziny – firm rodzinnych.
Bogusław Kowalski – Graal
Chciałabym popatrzeć na firmy rodzinne z pewną nadzieją. W dzisiejszym świecie bardzo krótkoterminowych celów wiążę ogromną nadzieję z firmami rodzinnymi, które mają tę odwagę, żeby jako nieliczne popatrzeć już z perspektywy nie tylko kolejnego kwartału, ale wielu kolejnych pokoleń.
Zofia Dzik – Instytut Humanites
To wszystko co usłyszałem, to nasza codzienność firmowa, biznesowa, nasze relacje rodzinne. Słyszę, widzę jak wile osób ma dokładnie te problemy i boryka się z takimi samymi sytuacjami i przyznam, że z jednej strony mnie cieszy, że tak wiele innych doświadczeń mogę zebrać.
Maciej Strus – Struswear
Nie zawiedliśmy się na pewno!
Agnieszka Kajut – Vector
Sama obecność, wspieranie się, siła spokoju… Na tym to polega, na wspólnych dyskusjach, na wspólnym przebywaniu i przeżywaniu.
Ewa Kruk – Firma Ania Kruk
Uważam, że to bardzo ważne, aby rodzinne biznesy spotkały się na platformie, jaką jest Kongres, i rozmawiały o ważnych kwestiach. Jako uczestnik zyskujesz informacje, doświadczenia i zaczynasz myśleć o tym, jak kontynuować Twój biznes i co jest odpowiednim rozwiązaniem dla problemu, który może pojawić się w każdym momencie.
Daniel Hager – Hager Group
Mówi się, że firmy rodzinne lepiej przechodzą kryzysy. Już kilka badań było na ten temat. Tylko jest jedna ciekawa rzecz w tych badaniach: Kiedy firmy rodzinne lepiej przechodzą kryzysy od pozostałych firm? Wtedy, kiedy rodzina jest w jakiś sposób zaangażowana w tych firmach.
dr Adrianna Lewandowska – Instytut Biznesu Rodzinnego
Myślę, że ta rodzinność – ona przez wiele lat w Polsce nie była doceniana. Trudno dzisiaj znaleźć kogoś, kogo jesteśmy w stanie obdarzyć stuprocentowym zaufaniem. Właśnie syna, córkę – im jesteśmy w stanie bardzo szybko oddać obowiązki i zaufać, oni nie oszukają, tak?
Adam Tępiński – Ceramika Paradyż
Współpraca z tatą szefem na pewno nie jest łatwa. My się jednak trochę różnimy. Jesteśmy z innych pokoleń, czasami inaczej patrzymy na świat. Dochodzi do zgrzytów, do spięć. Jak w każdej firmie rodzinnej, jak w każdej firmie, w której są dwa pokolenia, to jest naturalne i nie można przed tym uciec.
Karol Kazienko – Kazar Group
Wrażenia bardzo fajne, przede wszystkim chciałbym pogratulować aktorom, odegrali spektakl naprawdę realistycznie. Czułem się, można powiedzieć, tak jak to zawsze bywa w rodzinnym domu, odegrali to w sposób bardzo realistyczny, ale oczywiście humorystyczny.
Paweł Klimas – Wkręt-met
Instytut Biznesu Rodzinnego – centrum usług dla rodzin biznesowych
Bazar Poznański, ul. Paderewskiego 8, 61-770 Poznań
E: info@IBRpolska.pl
T: 61 307 14 27
www.IBRpolska.pl
Kongres odbywa się 13 października w Warszawie, w Fabryce Norblina, przy ul. Żelaznej 51/53.
SPRAWDŹ PO REJESTRACJI: