Poniedziałek, 12 października 2026
9:00 – 10:00
Rejestracja
Czas na poranną kawę i networking z Ekspertami Instytutu Biznesu Rodzinnego
10:00 – 10:15
Otwarcie Kongresu 4 GENERATIONS – XIII Międzynarodowego Kongresu Rodzin Biznesowych
– Przywitanie uczestników i gości z Polski i zagranicy
– Idea Kongresu: 4 pokolenia, które razem tworzą przyszłość firm rodzinnych
– Dziedzictwo, zmiana i inwestowanie w przyszłość
dr Adrianna Lewandowska i Szymon Trzebiatowski – Instytut Biznesu Rodzinnego
10:15 – 10:45
Bezpieczne dziedzictwo przyszłych pokoleń. Jak chronić sens biznesu rodzinnego?
– Jak łączyć strategię, ład rodzinny, sukcesję i majątek w jeden spójny system zarządzania dziedzictwem
– Rola Instytutu Biznesu Rodzinnego jako integratora wiedzy i usług: od konstytucji rodzinnej po family office
– Długowieczność biznesu rodzinnego w praktyce – narzędzia, modele współpracy i sprawdzone standardy dla rodzin biznesowych
dr Adrianna Lewandowska – Instytut Biznesu Rodzinnego
10:45 – 11:15
KEYNOTE SPEECH: Od własności do zarządzania: w jaki sposób liderzy nowej generacji budują wielopokoleniowe dziedzictwo rodziny poprzez wspólną odpowiedzialność i cel.
– Jak przejść od modelu „moja firma” do „nasze dziedzictwo” – budowanie poczucia współodpowiedzialności wśród różnych pokoleń
– Rola wspólnego celu i wartości rodzinnych w podejmowaniu decyzji biznesowych oraz wzmacnianiu jedności
– Narzędzia i praktyki liderów nowej generacji, które wspierają długofalowe zarządzanie i sukcesję w firmie rodzinnej
dr Dennis Jaffe – doradca rodzin w zakresie biznesu rodzinnego, zarządzania, wealth management i filantropii z San Francisco, BanyanGlobal Family Business Advisors, członek zarządu The Ultra-High Net Worth Institute
11:15 – 11:45
Przerwa kawowa
11:45 – 12:00
Wealth management w firmie rodzinnej: jak chronić, pomnażać i przekazywać majątek przez pokolenia
– Jak uporządkować majątek prywatny i firmowy, by zwiększyć bezpieczeństwo i efektywność inwestycji
– Strategie sukcesji: przygotowanie następnego pokolenia i minimalizacja ryzyk konfliktów rodzinnych
– Nowoczesne podejście do wealth management – dywersyfikacja, globalne rynki i ochrona kapitału w zmiennym otoczeniu
12:00 – 12:30
Wystąpienie przedstawicielki wielopokoleniowej zagranicznej firmy rodzinnej
12:30 – 13:00
Sukcesja bez instrukcji obsługi
– Od sukcesora do lidera – jak przejąć stery firmy rodzinnej, nie tracąc tożsamości i zaufania rodziny
– Family office jako narzędzie długowieczności biznesu – dlaczego i jak zbudować je od podstaw
– Łączenie operacyjnej roli prezesa z zarządzaniem majątkiem rodzinnym: decyzje, błędy i lekcje z praktyki
Bogusław Wypychewicz – ZPUE S.A.
Michał Wypychewicz – ZPUE S.A.
13:00 – 13:30
Wystąpienie przedstawiciela wielopokoleniowej zagranicznej firmy rodzinnej
13:30 – 14:30
Lunch
14:30 – 15:10
Równoległe ścieżki tematyczne – sesja 1: warsztaty deep dives
STRATEGIA BIZNESU
STRATEGIA MAJĄTKU
STRATEGIA RODZINY
Sesja panelowa STRATEGIA BIZNESU 1
14:30 – 15:10
Strategia właścicielska – decyzje, które przesądzają o przyszłości rodziny i firmy
– Dlaczego brak strategii właścicielskiej staje się jednym z największych ryzyk dla właścicieli firm
– Mechanizmy governance – jak stworzyć reguły, które chronią firmę i rodzinę przed konfliktem właścicielskim?
– Jak uporządkować relacje między rodziną, właścicielami a zarządem firmy?
Sesja panelowa STRATEGIA MAJĄTKU 1
14:30 – 15:10
Czy fundacja rodzinna zapewnia długowieczność dla biznesu i rodziny?
– Przepisy a oczekiwania i rzeczywistość
– Bezpieczna przyszłość: o co zadbać rozmawiając o fundacji rodzinnej?
– Statut – zapis woli fundatora czy przestrzeń do dialogu międzypokoleniowego? Jak pogodzić perspektywy? I dlaczego warto!
Sesja panelowa STRATEGIA RODZINY 1
14:30 – 15:10
Zdrowie właściciela jako kapitał strategiczny Family Office
– Jak kondycja fizyczna i psychiczna właścicieli wpływa bezpośrednio na stabilność, ciągłość decyzyjną i bezpieczeństwo majątku rodziny.
– Wellbeing w strukturze Family Office
– Od reakcji do prewencji – jak stworzyć „zdrowotną konstytucję rodziny biznesowej” i wpisać dbanie o zdrowie właścicieli w ład rodzinny oraz plan sukcesji
15:10 – 15:20
Przerwa na zmianę sali i szybką kawę
15:20 – 16:00
Równoległe ścieżki tematyczne – sesja 2: warsztaty deep dives
STRATEGIA BIZNESU
STRATEGIA MAJĄTKU
STRATEGIA RODZINY
Sesja panelowa STRATEGIA BIZNESU 2
15:20 – 16:00
Profesjonalna Rada Nadzorcza w firmie rodzinnej. Kluczowe aspekty funkcjonowania skutecznych organów
– Mechanizmy nadzoru w rodzinie biznesowej
– Zarząd, Rada Rodziny, Rada Nadzorcza – jak podzielić obowiązki i uprawnienia?
– Czy własność zobowiązuje? Powołanie, przeznaczenie czy przekleństwo młodego pokolenia?
– Kompetencje członków Rady Nadzorczej
Sesja panelowa STRATEGIA MAJĄTKU 2
15:20 – 16:00
Od jednego biznesu do portfela rodzinnego
– Pozyskanie kapitału na rozwój firmy – wejście inwestora (VC / Private Equity)
– Częściowy exit właściciela – sprzedaż części udziałów i uwolnienie kapitału
– Przygotowanie firmy do kolejnego etapu lub sprzedaży – partnerstwo z funduszem (Private Equity / Growth Capital)
Sesja panelowa STRATEGIA RODZINY 2
15:20 – 16:00
Emocje w firmie rodzinnej (niewidzialna?): siła, która buduje albo niszczy biznes
– Dlaczego konflikty w rodzinie obniżają wartość firmy
– Rywalizacja rodzeństwa, oczekiwania rodziców, presja sukcesji
– Jak budować kulturę rozmowy i zaufania w rodzinie właścicielskiej
16:00 – 16.30
Przerwa kawowa
16:30 – 17:00
DYSKUSJA: Od wizji założyciela do nowej energii: jak skutecznie przygotować sukcesora bez utraty DNA firmy rodzinnej?
– Jak nestor może stopniowo oddawać odpowiedzialność, nie tracąc poczucia wpływu, a jednocześnie pozwolić sukcesorowi popełniać własne błędy i budować autorytet?
– W jaki sposób połączyć wartości i doświadczenie założyciela z nowymi kompetencjami młodszego pokolenia
– Różnice pokoleniowe w praktyce: Jak radzić sobie z odmiennymi oczekiwaniami dotyczącymi pracy i przekształcić je w przewagę konkurencyjną firmy rodzinnej?
17:00 – 17:45
DYSKUSJA: Protektor rodziny w fundacji rodzinnej – strażnik wartości czy arbiter konfliktów?
– Rola i granice wpływu: Kim powinien być protektor – niezależnym ekspertem, powiernikiem rodziny czy „bezpiecznikiem” systemu?
– Gdzie kończy się doradztwo, a zaczyna realna władza?
– Protektor jako mediator pokoleń: Jak protektor może wspierać dialog między nestorem a sukcesorami, łagodząc napięcia i pomagając w podejmowaniu trudnych decyzji?
17:45 – 18:10
Firma Rodzinna Roku
Przyznanie corocznej nagrody dla firmy rodzinnej odpowiedzialnej społecznie
18:10 – 18:15
Twoja Droga: 4 GENERATIONS – refleksje i wnioski, osobiste inspiracje do wdrożenia, podsumowanie Kongresu
19:30 – 23:30
Family Business Mixer
