Program 2026

1. DEBATA OKSFORDZKA

Fundacja rodzinna. Fundament wielopokoleniowego właścicielstwa czy iluzja bezpieczeństwa?
TEZA: Fundacja rodzinna jest fundamentem wielopokoleniowego właścicielstwa.

• Chroni ciągłość właścicielską – pozwala myśleć o rodzinie i majątku w perspektywie wielu pokoleń, a nie jednej sukcesji.
• Porządkuje zasady – statut, organy fundacji i jasno określone role ograniczają niepewność oraz ryzyko sporów.

ANTYTEZA: Fundacja rodzinna może stać się iluzją bezpieczeństwa.

• Nie zastąpi relacji – żaden statut nie rozwiąże konfliktów, braku zaufania ani różnic między pokoleniami.
• Może dawać fałszywe poczucie kontroli, uporządkowanie dokumentów nie oznacza, że rodzina jest przygotowana do wspólnego właścicielstwa.

2. DEBATA OKSFORDZKA

Koniec świata jaki znamy! Czy kończy się era firm rodzinnych?
TEZA: Model firmy rodzinnej zbudowany w świecie globalizacji przestaje odpowiadać biznesowej rzeczywistości

• AI zmienia sposób konkurowania szybciej niż kolejne pokolenia przejmują odpowiedzialność za biznes.
• Azja przestaje być tylko fabryką świata – staje się liderem technologii, innowacji i globalnej konkurencji.

ANTYTEZA: To nie koniec ery firm rodzinnych. To początek ich największej przewagi.

• Długoterminowe właścicielstwo staje się przewagą w świecie krótkoterminowych decyzji.
• AI i geopolityka zmieniają narzędzia, ale nie zmieniają znaczenia odpowiedzialnego właścicielstwa.

3. Dyskusja otwarta

7 Kapeluszy dr Lewandowskiej© Interaktywna dyskusja z elementami psychodramy.

Jak niewidzialne role właścicielskie wpływają na decyzje dotyczące sukcesji, majątku, strategii i relacji rodzinnych.

• Dlaczego właściciele patrzą na ten sam problem, a widzą zupełnie inne rozwiązania?
• Jak świadomie zmieniać perspektywę, aby podejmować lepsze decyzje właścicielskie?

4. Dyskusja otwarta

Życie po EXICIE! Czy sprzedać firmę i jak żyć po tej decyzji? Exit nie kończy odpowiedzialności właścicielskiej – zmienia jedynie jej formę. Rozmowa o nowej roli przedsiębiorcy, budowaniu rodziny inwestującej oraz świadomym zarządzaniu dziedzictwem po sprzedaży firmy.
Życie po exicie. Koniec firmy czy początek nowego rozdziału?

• Jak zmienia się rola właściciela po sprzedaży biznesu?
• Jak nie sprzedać razem z firmą swojej tożsamości?

5. DEBATA OKSFORDZKA

Właściciel czy depozytariusz? Rodzinny majątek: nasze dobro czy kapitał przyszłych pokoleń?
TEZA: Obecne pokolenie jest jedynie depozytariuszem rodzinnego majątku.

• Bycie właścicielem oznacza nie tylko prawo do majątku, ale też obowiązek dbania o niego i przekazania go dalej.
• Rodzina powinna stworzyć takie zasady, aby jedno pokolenie nie mogło łatwo roztrwonić dorobku wielu pokoleń.

ANTYTEZA: Właściciel nie jest depozytariuszem. Jest właścicielem.

• Każde pokolenie ma prawo samo decydować o swoim majątku.
• Czasem najlepszą decyzją dla rodziny nie jest trwanie za wszelką cenę, ale sprzedaż firmy, podział majątku albo jego inne wykorzystanie.

6. Dyskusja zamknięta

Nepo Baby czy startupowiec? Nazwisko jako przewaga czy największy ciężar? Znane nazwisko otwiera drzwi, ale niesie też oczekiwania i porównania. Rozmowa o tym, jak korzystać z rodzinnego kapitału, nie pozostając w cieniu poprzedniego pokolenia, oraz jak budować własną tożsamość i autorytet.

• Jak korzystać z przewagi rodzinnego nazwiska, nie budując swojej pozycji wyłącznie na nim?
• Czy kolejne pokolenie powinno rozwijać rodzinny biznes, czy lepiej, żeby najpierw zbudowało coś własnego?
• Co jest cenniejszym dziedzictwem: nazwisko i istniejący biznes czy przedsiębiorczość i odwaga pójścia własną drogą?