Poniedziałek, 7 października

9:00 – 10:00

Rejestracja

Czas na poranną kawę i networking z Ekspertami Instytutu Biznesu Rodzinnego

Otwarcie Kongresu 4 GENERATIONS – XI Międzynarodowego Kongresu Rodzin Biznesowych

10:10 – 10:45

Przemówienie inaugurujące: Od transformacji do sukcesji. Jak rodziny biznesowe w ciągu 35 lat wolnej Polski stały się siłą napędową polskiego kapitalizmu
1. Kluczowe kroki na ścieżce budowania prywatnego kapitału rodzinnego
2. Stabilizacja kapitału, profesjonalizacja działań i ekspansja globalna
3. Rola Instytutu Biznesu Rodzinnego w edukacji, ekonomicznym i społecznym wymiarze zmian.

Polska – trzy dekady sukcesu gospodarczego

Mariusz Jagodziński – Członek Zarządu Mount TFI

10:45 – 11:00

Sytuacja makroekonomiczna w Polsce i na świecie

Prelekcja Partnera Strategicznego: PKO Bank Polski

11:00 – 11:30

Przerwa kawowa

Model (nie)widzialnego Bogactwa Rodziny Biznesowej. Autorski model integracji kapitałów na rzecz międzypokoleniowej przyszłości

1. Kapitał emocjonalny – jak budować trwałe fundamenty rodzinnej harmonii, z jasnym podziałem ról i odpowiedzialności dla wzmocnienia więzi i uniknięcia konfliktów.
2. Kapitał społeczny – jaką rolę ma zrównoważony rozwój dla wzmocnienia sensu kontynuacji dziedzictwa.
3. Kapitał finansowy – jak budować majątek na pokolenia. Dywersyfikacja, family office, jako naturalny kierunek rozwoju w ramach strategii właścicielskiej.

12:00 – 13:30

Rodzina Motz: Jan Motz, Michael Michał Motz, Nicholas Mikołaj Motz, Marta Motz-Szwajcowska, Matthew Mateusz Motz w rozmowie z dr Adrianną Lewandowską.

Między dziedzictwem a wizją nowoczesnej rodziny biznesowej. Narracja panelowa odbywa się wokół poniższych punktów z udziałem publiczności, sesja z interakcjami, część Q&A na żywo

1. BIZNES

• Oczekiwania wobec członków rodziny posiadających udziały w firmie – czy każdy musi aktywnie angażować się w zarządzanie?
• Jakie mechanizmy prawne i finansowe mogą wspierać przejrzystą sukcesję przy zachowaniu aspiracji poszczególnych członków rodziny?
• Jakie kryteria i warunki powinny obowiązywać członków rodziny w związku z ich odpowiedzialnością za firmę? Czy właściciel zawsze musi być liderem?

2. RODZINA

• Jak pogodzić indywidualne ambicje członków rodziny z długoterminową strategią firmy?
• Czy istnieje idealny model struktury własności, który pozwala na harmonijne połączenie osobistych celów i interesów rodzinnego biznesu?
• Rola liderów rodzinnych w zaspokajaniu aspiracji młodszych pokoleń – czy powinni dostosowywać firmę do ich wizji

3. DOBRO

• Jakie wartości rodzinne wpływają na sukces firmy i jej stabilność?
• Jak przekazywać te wartości kolejnym pokoleniom i budować więzi między rodzeństwem?
• Czy zrównoważony rozwój dla rozwoju firm jest trendem czy wyrazem myślenia o wielopokoleniowości.

ROUND TABLES

Uczestnicy siedzą przy okrągłych stołach podzielonych na trzy kategorie – Rodzina, Biznes, Dobro. Każda grupa, każdy stół analizuje rozmowę, dyskusję ze swojej perspektywy. Te uzupełniające się filtry pozwolą na wychwycenie szerszej perspektywy decyzji podejmowanych przez Rodzinę Biznesową.

Runda dyskusyjna – przy okrągłych stołach. Dyskusja w gronie rodzin biznesowych. Bo każda rodzina ma swoją historię, swoje doświadczenia, swoje refleksje…

13:30 – 14:30

Lunch

14:30 – 15:15

Równoległe ścieżki tematyczne – sesja 1: warsztaty deep dives

BIZNES

RODZINA

DOBRO

Sesja panelowa Biznes 1

14:30 – 15:15

Odpowiedzialne budowanie strategii właścicielskiej
– Kluczowe komponenty strategii właścicielskiej i dlaczego dziś po prostu trzeba ją mieć
– Razem czy osobno, jak rozstrzygnąć dylemat wynikający z drzewa genealogicznego?
– Trendy biznesowe a strategia właścicielska – jak łączyć pasje właścicieli z rynkowymi wyzwaniami

Sesja panelowa Rodzina 1

14:30 – 15:15

Family office – geneza i przyszłość
– Family office w Polsce i na zachodzie – co dziś rozumiemy pod tym pojęciem?
– Czego właściciel oczekuje od family office? Co family office zapewnia jemu i jego rodzinie?
– jak budować majątek w sposób dobry dla firmy i dla rodziny

Sesja panelowa Dobro 1

14:30 – 15:15

Pokolenie RE – zaangażowana społeczność jako odpowiedź na wyzwania XXI wieku. Rola firm rodzinnych i rodzin biznesowych w zrównoważonym rozwoju
– Czym jest zrównoważony rozwój i zielona transformacja? Czym i kim jest zrównoważona firma?
– W jaki sposób biznesy rodzinne mogą kreować bardziej zrównoważoną transformację? Jaka jest rola biznesu w tym procesie? Co biznes ma do zrobienia do 2050 roku?
– Pokolenie RE, czyli kim jest nowa generacja przedsiębiorców i przedsiębiorczyń, którzy chcą wykorzystywać biznes jako siły do pozytywnych zmian?

15:15 – 15:30

Przerwa na zmianę sali i szybką kawę

15:30 – 16:15

Równoległe ścieżki tematyczne – sesja 2: warsztaty deep dives

BIZNES

RODZINA

DOBRO

Sesja panelowa Biznes 2

15:30 – 16:15

Profesjonalizacja biznesu: czy fundacja rodzinna zapewnia długowieczność?
– Półtora roku doświadczeń: przepisy a oczekiwania i rzeczywistość
– Bezpieczna przyszłość: o co zadbać rozmawiając o fundacji rodzinnej?
– Statut – zapis woli fundatora czy przestrzeń do dialogu międzypokoleniowego? Jak pogodzić perspektywy? I dlaczego warto!

Sesja panelowa Rodzina 2

15:30 – 15:55

Dialog rodzica z dorosłym dzieckiem. Pułapki i szanse
– Na relację rodzica do dorosłego dziecka wpływa szereg czynników i „okoliczności życiorysowych”, z trudem poddawanych refleksji
– Na przebieg dialogu wpływ ma kontekst kulturowy. Ponowoczesność jest zmienną tworzącą silne różnice międzypokoleniowe.
– Żeby dialog był konstruktywny potrzebna jest uważność na kąt otwarcia oraz umiejętność przyjmowania meta-pozycji.

• prof. Bogdan de Barbaro – psychoterapeuta i coach

15:55 – 16:15

Wódka, kiełbasa i czekolada! Genealogiczna podróż w przeszłość

• Karolina Szlęzak – Your Roots in Poland
• Kinga Urbańska – Your Roots in Poland

Sesja panelowa Dobro 2

15:30 – 16:15

Systemowy rozwój umiejętności managerskich podstawą dla profesjonalnych rodzin biznesowych
– Kluczowe kompetencje dobrego lidera – fakty i mity o managerze spoza rodziny
– Family first czy business first? O długoterminowych celach rodziny biznesowej i o tym jak tworzyć otwartą i inkluzywną kulturę organizacji?
– Nie „geny” a doświadczenie, profesjonalizm i zapewnienie ciągłości przywództwa kryteriami wyboru w rozwijającej się firmie rodzinnej

 16:15 – 16.30

Przerwa kawowa

16:30 – 17:30

Jaka przyszłość czeka firmy rodzinne i rodziny biznesowe?

1. Czy firmy rodzinne wciąż są i będą przyszłością gospodarki polskiej? Czy wobec wyzwań sukcesyjnych będziemy świadkami fali wyprzedaży i innej organizacji kapitału założycieli?
2. Czy zrównoważony rozwój jest rzeczywiście długofalowym rozwiązaniem? Jakie są granice kompromisów między odpowiedzialnością ekologiczną a oczekiwaniami finansowymi rodziny?
3. Jak ma się kryzys więzi, relacji, międzypokoleniowego porozumienia do wyzwań jakie stoją przed rodzinami prowadzącymi biznesy. Jak sobie radzić, jak pokonywać te trudności
4. Jak firmy rodzinne mogą zrównoważyć innowacyjność i zachowanie tradycji w obliczu szybkich zmian technologicznych i kulturowych
5. Jakie umiejętności będą kluczowe dla przyszłych liderów firm rodzinnych w kontekście rosnącego znaczenia technologii?

Uczestnicy:

• Bogusław Kowalski – Graal
• Arkadiusz Majsterek – A&A Holding
• Artur Kazienko – KAZAR
• Zbigniew Kluza – PKO Bank Polski
• Joanna Wierzejska – Kancelaria Domański Zakrzewski Palinka
• Zofia Dzik – Instytut Humanites
• dr Adrianna Lewandowska – Instytut Biznesu Rodzinnego

Prowadzenie: Roman Wieczorek – Instytut Biznesu Rodzinnego

17:30 – 18.00

Twoja Droga: 4 GENERATIONS – refleksje i wnioski, osobiste inspiracje do wdrożenia, podsumowanie Kongres

20:00 – 23:00

Family Business Mixer

23:00 – 24:00

NOCNE ZWIEDZANIE Fabryki Norblina

Odkryj nocne sekrety Fabryki Norblina! Przeżyj bogatą historię i transformację tego wyjątkowego miejsca!