Program 2026

1. DEBATA OKSFORDZKA

Fundacja rodzinna. Fundament wielopokoleniowego właścicielstwa czy iluzja bezpieczeństwa?
TEZA: Fundacja rodzinna jest fundamentem wielopokoleniowego właścicielstwa.

• Chroni ciągłość właścicielską – pozwala myśleć o rodzinie i majątku w perspektywie wielu pokoleń, a nie jednej sukcesji.
• Porządkuje zasady – statut, organy fundacji i jasno określone role ograniczają niepewność oraz ryzyko sporów.

ANTYTEZA: Fundacja rodzinna może stać się iluzją bezpieczeństwa.

• Nie zastąpi relacji – żaden statut nie rozwiąże konfliktów, braku zaufania ani różnic między pokoleniami.
• Może dawać fałszywe poczucie kontroli, uporządkowanie dokumentów nie oznacza, że rodzina jest przygotowana do wspólnego właścicielstwa.

2. DEBATA OKSWORDZKA

Koniec świata jaki znamy! Czy kończy się era firm rodzinnych?
TEZA: Model firmy rodzinnej zbudowany w świecie globalizacji przestaje odpowiadać biznesowej rzeczywistości

• AI zmienia sposób konkurowania szybciej niż kolejne pokolenia przejmują odpowiedzialność za biznes.
• Azja przestaje być tylko fabryką świata – staje się liderem technologii, innowacji i globalnej konkurencji.

ANTYTEZA: To nie koniec ery firm rodzinnych. To początek ich największej przewagi.

• Długoterminowe właścicielstwo staje się przewagą w świecie krótkoterminowych decyzji.
• AI i geopolityka zmieniają narzędzia, ale nie zmieniają znaczenia odpowiedzialnego właścicielstwa.

3. Dyskusja otwarta

Niewidzialne role. Widzialne decyzje.

Autorska dyskusja oparta na modelu 7 Kapeluszy dr Adrianny Lewandowskiej© – jak niewidzialne role właścicielskie wpływają na decyzje dotyczące sukcesji, majątku, strategii i relacji rodzinnych.

• Dlaczego właściciele patrzą na ten sam problem, a widzą zupełnie inne rozwiązania?
• Jak świadomie zmieniać perspektywę, aby podejmować lepsze decyzje właścicielskie?

4. DEBATA OKSFORDZKA

Nepo Baby czy startupowiec? Nazwisko jako przewaga czy największy ciężar?
TEZA: Znane nazwisko daje przewagę, której nie warto się wypierać.

• Nazwisko otwiera drzwi do ludzi, wiedzy i możliwości, których inni muszą szukać latami.
• Dorastanie w rodzinie przedsiębiorców, artystów czy liderów jest wyjątkową szkołą życia i odpowiedzialności.

ANTYTEZA: Największym dziedzictwem rodziców nie powinno być nazwisko, lecz przedsiębiorczość i odwaga budowania własnej drogi.

• Dzieci nie powinny dziedziczyć gotowej ścieżki kariery, lecz umiejętność tworzenia czegoś od zera.
• Własny startup, projekt lub firma pozwalają zbudować autorytet niezależny od rodzinnego nazwiska.

5. DEBATA OKSWORDZKA

Longevity. Czy długowieczność stała się największym wyzwaniem sukcesji?
TEZA: Tak. Żyjemy dłużej, ale nadal sukcesję planujemy według modeli sprzed kilkudziesięciu lat.

• Coraz więcej rodzin funkcjonuje jednocześnie w układzie czterech i pięciu pokoleń.
• Potrzebujemy nowego modelu podziału odpowiedzialności między pokoleniami.

ANTYTEZA: Nie. Problemem nie jest długość życia, lecz brak przygotowania do współpracy międzypokoleniowej.

• Długowieczność daje rodzinom więcej czasu na budowanie zaufania i rozwój kompetencji właścicielskich.
• Współistnienie kilku pokoleń może być największym kapitałem, a nie zagrożeniem.

6. Dyskusja otwarta

Życie po EXICIE! Czy sprzedać firmę i jak żyć po tej decyzji? Exit nie kończy odpowiedzialności właścicielskiej – zmienia jedynie jej formę. Rozmowa o nowej roli przedsiębiorcy, budowaniu rodziny inwestującej oraz świadomym zarządzaniu dziedzictwem po sprzedaży firmy.
Życie po exicie. Koniec firmy czy początek nowego rozdziału?

• Jak zmienia się rola właściciela po sprzedaży biznesu?
• Jak nie sprzedać razem z firmą swojej tożsamości?